2月22日，集團公司召開2023年度總結表彰大會暨職工大會。集團公司主要負責人，各分公司、項目部、子公司及關聯單位負責人，全體員工參加了會議。

    會上，集團公司對2023年度先進集體、先進工作者以及獲得2023年度中國鋼結構金獎、中國建筑工程裝飾獎、揚子杯、省級標化工地、省級工法、QC成果、專利、綠色施工示范工程、新技術應用示范工程給予表彰獎勵。

先進集體代表

先進工作者代表

先進工作者代表

先進集體代表發言

南京G113地塊項目部

錦宸維景酒店

韓海榮項目部

上海宇輝住宅工業有限公司

    集團公司董事長李煥軍回顧總結了2023年工作，并對2024年重點工作進行部署。

    2023年，集團公司以穩中求進為基調，牢固樹立“真抓實干、攻堅突破、爭先進位”鮮明導向，堅持“項目立企、人才強企、效益興企”三大戰略，以“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的“四敢”擔當，有力有序落實拓市場、穩增長、調結構、促轉型、防風險、增效益、保穩定等各項任務。獲得國家級鋼結構金獎2項，中國建筑工程裝飾獎1項，省級優質工程3項，江蘇省新技術應用示范工程3項，省級綠色施工示范工程1項，省級標化工地2項，國家專利5項，江蘇省力學學會科學技術獎1項，省、市級QC成果6項，泰州市建設科技創新成果一等獎1項。企業被評為中國建筑業民營企業200強，江蘇省民營企業200強、江蘇省建筑業綜合實力百強、江蘇省民營企業思想政治工作示范點、江蘇省建筑業企業安全生產先進單位、泰州市首家建筑企業安全生產三星級標化企業。

    李煥軍說，2024年，集團公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，持續深化改革，推動建筑工業化、數字化、綠色化發展，優化建筑業產業結構，做優做強建筑主業，全面加強工程質量安全管理，不斷提升“錦宸建造”品牌含金量，推動企業在高質量發展新征程上再上新臺階。

    要拓展市場，項目為王，積蓄企業可持續發展動能，把握好國家政策趨勢，主動應對建筑行業市場變化，聚力“產融結合”，提前布局；發布集團公司《經營獎勵辦法》，統籌各方資源，實行全員經營，形成市場開拓合力，搶占市場份額。2024年就是要以“項目為王”，打好市場開拓攻堅戰。

    要借勢發力，誠信至上，打造完美的履約品牌形象，堅持“錦宸就是最好房子”的理念，持續推進“大履約”“大經營”體系建設，把優質履約作為應對市場變化、實現企業發展的前置條件，履約管理必須以共贏為目標，減少利益摩擦，穩定伙伴關系，牢記擔當使命，攜手營造同進同退、共生共贏的利益共同體。

    要精細管控，效益優先，全力打贏提質增效攻堅戰，強化成本管控，持續推進“厲行節約、勤儉辦企，降本增效，高質發展”專項行動。聚焦創造效益，要以利潤為導向，以現金流為主線，以工程項目為起點，以控制成本費用三是要加強資金管理。高度重視安全管理和質量管理。規范安全體系的建設，嚴控工程質量，全力打造精品工程，提升公司形象和信譽度。

    要以人為本，致力創新，不斷塑強高質量發展韌性，堅持“人才強企”戰略，加強人才梯隊建設，要不斷提高自主創新能力，加快科技成果轉換，引進先進技術和人才，提升創新能力；同時要緊跟政策導向，加速推進公司BIM工作的實施，做好BIM學習和培訓，推進BIM技術在新型工業化設計、采購、生產、建造、交付、運行維護全壽命期的一體化集成應用，全方位塑強企業高質量發展韌性。

    要常抓不懈，穩扎穩打，以信息化筑牢平穩運行防線，統籌發展和安全，以“最嚴”的措施，系統防范化解重大風險，特別是各單位主要負責人，必須增強政治意全體員工要共同努力，提升企業信息化管理水平，讓風險可控，讓信息化平臺利用自身強大的數據統計、分析能力，為企業后續發展提供數字輔助支撐。

    要厚植根基，統一思想，促進黨建經營深度融合，牢牢把握正確政治方向，夯實組織基礎，堅持支部建在項目上，黨旗飄在工地上，鞏固好主題教育成果，加強黨風廉政建設，黨政工團同心協力, 統一思想，統一規劃、統一部署，形成了推動企業發展的合力，“紅色引擎”持續為集團公司高質量發展，提供堅強的組織保障和強大的精神動力。

    李煥軍最后勉勵大家：新的征程，讓我們堅定發展信心，弘揚“四敢”精神，扛起“舍我其誰”的責任擔當，拿出“拼命三郎”的干事激情，保持“陽光正派”的作風品行，牢牢守住安全、質量、效益底線，以項目的高質量引領錦宸發展高質量，奮楫揚帆再立新功，接續奮斗再創輝煌！

     當晚，集團公司在泰州錦宸維景酒店召開了新春聯誼會，精彩紛呈的表演節目、獎品豐富的抽獎活動，給全體錦宸人留下了一個美好而難忘的夜晚。