江蘇恒佳置業有限公司、江蘇宇輝住宅工業有限公司2017年度工作動員大會于3月8日下午在集團公司四樓會議室舉行，恒佳、宇輝員工參加會議，合作單位有關負責同志列席會議，集團公司董事長李煥軍等領導出席會議。

會上，各部門認真總結了2016年工作中存在的問題，對2017年恒佳、宇輝雙公司工作制定了詳細的工作計劃和實施措施。全文林經理作了題為“搶抓機遇，不負信任”的動員報告。

集團公司董事長李煥軍作重要講話。他說，國務院辦公廳《關于促進建筑業持續健康發展的意見》的出臺，標志著建筑產業現代化的春天來了，裝配式建筑能夠提高質量、縮短工期、節約資源、減少環境污染，是行業發展的必然趨勢。江蘇宇輝是錦宸集團轉型升級的重點項目，要加快建設的速度，確保四月底投產。李煥軍董事長要求恒佳、宇輝公司在新的一年里，抓好幾項重點工作：

一、強化經營開拓。抓住泰州“城建新提升”兩年投資2000億的機遇，發揮錦宸特級資質和宇輝裝配技術的優勢，聯合資本拿項目，重點放在體育公園等公建項目，地下綜合管廊基礎設施和PPP、EPC項目上。

二、加快項目建設。實現四月份投產，時間緊、任務重。要有緊迫感、責任感。要發揚“不相信有完成不了的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有實現不了的目標”的精神，工期倒排、任務分解、落實到人、團結協作。

三、堅持以人為本。裝配式建筑是個新興產業，需要新型的人才。我們要認真學習貫徹泰州市《關于加快推進“人才強企”的若干政策意見》的文件精神。一方面要引進、培養一批有技術、懂經營、善管理的高層次人才。另一方面要建立一支技藝精湛的產業工人隊伍。

四、注重技術創新。首先依靠錦宸集團行業甲級設計院的平臺，創新機制，凝聚人才；其次加強和宇輝集團、科研院所、高等院校的合作，建立起博士工作站和國家級技術中心，致力于新材料、新技術、新工藝、新產品研發，積極開發行業標準，申報各種專利，提高核心競爭力，爭取年內獲批“江蘇省建筑產業現代化示范基地”和“江蘇省高新技術企業”。

五、實施精細管理。按照現代企業制度的要求，完善法人治理結構，健全規章制度，強化激勵考核，用制度管人，按程序辦事。利用ERP、BIM、機器人、二維碼、物聯網等先進技術，實施BlM+互聯網戰略，打造智慧宇輝，實現智能制造，創造良好效益。

六、降成本去庫存。江蘇恒佳開發的錦宸二中公寓和錦宸國際花園項目，位置好、品質高，未售房源還有約1.6億。一是要圍繞銷售確保1億，爭取1.2億的目標，調強銷售班子，強化責任意識，創新營銷手段，早日清盤；二是要注重工程安全、質量、進度、等重要環節，抓好項目成本控制和工程結算。三是提升恒佳物業服務水平，牢記“質量最佳，服務永恒”的理念，當好“保姆”，提供熱情、周到、増值的服務，讓業主住得安心、開心，展示恒佳品牌形象。