新春伊始，萬象更新。2008年2月22日，在新的一年悄然啟程之際，錦宸集團在黃河大酒店隆重召開了公司2007年度總結表彰會。集團董事長李煥軍，副董事長、副總經理彭玉明，董事、副總經理李祥、丁克生、儲桂華、朱典，黨支部書記、監事會主席王春林，支部副書記劉斌，各部門、各分公司、各項目部負責人以及全體員工參加了會議，會議由彭玉明同志主持。

    會上公司表彰獎勵了8個先進集體、55位先進工作者。同時對獲得省級優質工程和省級文明工地的分公司、項目部給予了表彰獎勵。

    董事長李煥軍發表了重要講話，他首先對獲獎的單位和先進工作者表示熱烈的祝賀，并勉勵全體員工在今后的工作中要再接再厲，為集團公司新一輪發展再創佳績。隨后，李煥軍全面總結了2007年的工作，他說：過去的一年集團公司全體員工在董事會的正確領導下，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標任務，積極應對市場變化，奮力開拓，勇于創新，各項經濟指標持續增長，經營質態穩步上升。集團公司全年承接工程項目92項，施工面積197.82萬M2，合同金額近30億元；全年房地產開發項目3個，開發面積50萬M2；海外市場開拓取得了新的進展，在非洲中標承建了道路工程，造價總額為1350萬美元。集團公司的資質進一步完善，取得了“壓力管道安裝”資質。各分公司、項目部創省級安全文明工地7項，創省外揚子杯1項，集團公司已連續四年被評為“江蘇省建筑業最佳企業”， 連續五年被評為“泰州市十強企業”，連續兩年躋身“江蘇省建筑業綜合實力20強”行列，并獲得“全國民營企業500強”稱號（名列316位）。

    李煥軍在回顧一年來取得成績的同時，也認真總結了存在的問題和不足，并就2008年的工作目標和任務進行了部署。二00八年集團公司的總體工作思路是：深入貫徹黨的十七大精神和中央經濟工作會議精神，認真落實市委十屆五次全會的要求，堅持跨越發展、科學發展、和諧發展，搶抓機遇，乘勢而上，不斷提高市場占有率；進一步強化企業管理，完善制度，規范程序，細化責任，不斷提高企業執行力；進一步確立以人為本理念，尊重人才，關心員工，激發活力，不斷提升企業競爭水平，為全面推進錦宸集團又好又快發展而努力奮斗！

    他要求全體干部員工在新的一年圍繞公司的總體工作思路，堅定不移走在思想解放的前沿，牢固樹立發展意識、創優意識、創新意識、和諧意識，必須做到以下幾點：

    一、堅持解放思想，增強發展意識；

    從2003年改制五年來，公司發展迅速，基本上完成了原始積累，具備了從“鋪天蓋地”走向頂天立地的條件。機遇面前，最大的束縛仍然來自于思想觀念的不解放，有些分公司、項目部滿足于“邁小步子，守攤子”，小富即安，不思進取，滿足于“比上不足，比下有余”，要權力，不要責任，發展意識不強，責任意識不強，阻礙了前進的步伐，貽誤了做大做強的良機,大家可以想一想,為什么有的建筑企業昔日輝煌時,而如今風光不在?關鍵就在于思想解放,思想解放的程度決定了企業發展的速度和質態。企業的發展如逆水行舟，不進則退。我們要超越自我，以思想的跨越引領企業發展的跨越。08年集團公司的總體目標已經確定，各項指標也已分解落實到各分公司和項目部，我們要朝著目標奮進，對照先進找差距，外學蘇州二建，內學武漢分公司和昆明分公司，在公司內部掀起一個比、學、趕、幫、超，人人爭先進，個個爭第一的熱潮，爭取超額完成目標任務。集團公司要保持建筑業“泰州十強”、“江蘇二十強”的位置，爭當行業排頭兵。

    二、堅持科學發展觀，轉變增長方式；

    08年是貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是國家實施新的宏觀調控的一年，我們要繼續堅持“一業為主，多元經營，科學決策，和諧發展”的經營方針，加大市場開拓的力度，海內海外聯動，積極推行總承包管理模式，主業副業并舉，實施大建筑的發展戰略，引導分公司、項目部做大做強。我們要關注形勢，把握市場動態，一方面要埋頭走路，一方面要抬頭看路，不斷矯正前進的方向。中央經濟工作會議指出2008年要實施穩健的財政政策和從緊的貨幣政策，這是中央為防止經濟增長過快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹作的宏觀調控。從緊的貨幣政策的出臺，繼續加息和提高準備金率是央行的必然選擇，這對房地產市場和資本市場帶來很大的影響，對建筑業的間接影響將會很大：一是增加了財務費用，二是增加了融資的難度，三是房地產的投資趨于理性，施工任務將有所減少。所以新的一年我們要堅持科學的發展觀，堅持科學決策，要數量更要質量，對墊資量大，利潤微薄的工程堅決不干；按照公司的財務制度和資金使用管理辦法，加大對陳欠款的回收力度，加強對資金投入的控制，投入和效益掛鉤，按承包指標的3倍適度投入資金，對超出計劃的予以收回，對信用不高，效益不好的項目部分公司不再投入，不能讓他們背著沉重的財務包袱，陰天馱稻草越馱越重。對新的房地產以及其他項目的投資要在充分論證的基礎上，慎重決策，穩中求進，確保投資一項，成功一項。我們要在鞏固發展傳統優勢的同時，充分挖掘市場潛力，大力拓展技術含量高的高端建筑市場，由投資拉動向科技驅動轉變。此外，我們要加快“走出去”的步伐，加大海外市場的開拓力度，引進懂經營、善管理、會外語的高級管理人才，以非洲市場為起點，借船出海，擴大市場，提高海外市場的占有率。

    三、堅持科學管理，提高經濟效益；

    俗話說，沒有規矩不成方圓。管理是一門科學，管理是一門藝術，管理是企業生存和發展永恒的主題。管理出效益，不僅僅是經濟效益，同時企業精神、企業文化也在管理中得到升華，公司制定了各項規章制度，而關鍵是否能落實到具體的工作中，我們的各級管理人員是否能帶頭執行，執行服從不僅僅是對管理者的尊重，同時也是對被管理者自己個人價值和能力的確信。

    四、堅持以人為本，促進和諧發展。

    我們要堅持以人為本的理念，大力實施“人才強企，人才興企”戰略，以職業化為要求，建設一支學術領先，會經營，善管理，懂外語，素質全面的建造師隊伍。各分公司經理、項目部經理，要肩負起培養人才的責任，要知人善任，用人所長，能發現他們的一技之長，把他們放到合適的位置上去，管理學有句名言：“放錯位置的人才等于垃圾”，“只有無能的管理，沒有無用的人才”，我們的主要負責人既要有識才的能力，又要有薦才的勇氣，“千里馬常有，而伯樂不常有”，錦宸的未來需要年輕的一代。

    錦宸正站在一個新的起點上，正面臨著一個十分難得、極其寶貴的戰略機遇期，時不待我，形勢逼人，全體員工要在公司領導班子的正確領導下，更加意氣風發，團結拼搏，開拓進取，以實際行動譜寫錦宸跨越發展、科學發展、和諧發展的新篇章！