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蘇中建筑業又沖出了一匹“黑馬”

2006/10/27 1:10:44

戰爭年代，蘇中是“七戰七捷”的圣地；改革開放以后，蘇中成了支撐江蘇建筑業半壁江山、建筑經濟加速發展的風水寶地。“十五”期間，江蘇全省17個建筑之鄉（縣、市、區）中，有10個在蘇中，全省11家房屋建筑工程總承包特級資質企業，全部聚集在蘇中；2004年度全省評出的20強建筑企業，有13家企業在蘇中，并且包攬了前10名。蘇中人杰地靈，建筑業的發展年年捷報頻傳，新人新事層出不窮。從最近公示的2005年度全省建筑業強勢企業排行榜上看，蘇中又沖出了一匹“黑馬”——過去一直名不見經傳的錦宸集團，竟然一躍而攀升到20強建筑企業第11位。

新奇吸引了人們的眼球，輝煌引起了同行的側目，也促成了我們探秘“錦宸現象”的決心。現在我們把調研錦宸的結果公諸于眾，既想促進“錦宸”健康、穩定、快速、持續發展，一路走好；也想在全省建筑業沖擊由大變強第二步戰略目標的新形勢下，為推動產業結構調整、促進經濟增長方式轉變，樹立和落實科學發展觀作出一份綿薄的貢獻。

發展理念：攻“主修”上規模，慎“選修”增效益

錦宸集團有限公司前身是江蘇姜堰市第二建筑安裝工程公司，這個公司應運而生于江蘇建筑業80年代初興起的一股新思潮中。當時為帶出各地鄉鎮建筑隊伍闖市場，省建筑行業主管部門引導各縣（市、區）成立縣屬第二建筑工程公司，賦予二級資質，“一把大紅傘，大家里面站”，組織鄉鎮建筑隊伍出省進城承攬工程業務。這類企業屬于管理型企業，政企不分，基本沒有本企業的直屬施工隊伍。就是這樣一個“殼牌”企業，到2002年底的20年間，姜堰二建總資產才1824萬元，市場經濟大潮的沖擊，使企業的生存發展受到了嚴峻的挑戰，企業負責人深深感到不改制沒有出路，低起點改制同樣沒有出路，因為在當今建筑市場上，沒有雄厚的資本實力和靈活的資本運作，企業就沒有話語權，對大規模、高效益、有影響的工程項目只能望而興嘆。鑒于此，他們在改制中，多方募集股本，一次性改制為民營企業，21個自然人籌集資本金1.06億元，企業發展目標定位在房屋建筑一級總承包資質上，在國家工商行政管理局注冊，將姜堰二建更名為“錦宸集團有限公司”。

實踐證明，經過近三年的努力，他們的發展理念逐步變成了現實。看數字是一件枯燥的事，但我們還是要列出一串數字，因為這些數字看了之后令人鼓舞。僅三年時間，到2005年底，錦宸集團公司企業凈資產已經達到4.11億元，企業營業額為22億元，其中建筑業產值12億元，機械設備凈值3.15億元，企業營業利潤2.3億元，投資收益400萬元，營業外收入150萬元，納稅金額2428萬元。三年三大步，三年闖出了一片新天地。

近幾年，錦宸集團依托原有的優勢，不斷拓展房屋建筑主陣地，延伸產業鏈，躋身多元經營新空間，先后投資注冊成立了黑龍江省金廈建設開發有限公司、江蘇恒佳置業有限公司、山東錦宸房地產開發有限公司，投資控股泰州市民興實驗中學，投資參股北京華紡易城房地產開發有限公司和泰州海泰油品裝卸有限公司。

在完成原始資本積累之后，錦宸集團改變經營思路。他們認為，與其帶資、墊資承接工程，冒工程款被拖欠的風險，不如自己躋身房地產市場，自己掌握自己的命運，牢牢把握自主發展的主動權。這幾年他們先后進行了多次資本運作，接連實施了數項房地產開發項目：共投資2億元開發了2.2萬平方米的黑龍江省佳木斯市“金廈佳苑”和哈爾濱市的8萬平方米淮河小區、6萬平方米的金百瑞商業街、2.3萬平方米的珠江路小區、1.6萬平方米的“錦宸麗都”商住樓；投資近億元與華紡房地產開發公司在北京市朝陽區合作開發總面積50萬平方米的“華紡易城”住宅小區，一、二期工程35萬平方米已銷售一空，三期工程15萬平方米將于今年十月開工建設；投資近億元開發了宿遷市“恒佳花苑”1—4期工程，總建筑面積8萬多平方米；投資近2億元開發的山東棗莊18萬平方米的“錦龍•國際花園”正在實施過程中，由于科學設計，高起點定位，已被國家住宅與居住環境研究中心確定為“國家健康住宅誠信工程”試點，并被建設部列入2006年度國家科技示范工程“節能技術體系”項目。實踐證明，這些項目的實施為集團公司的經營結構日趨優化、產業體系日趨完善奠定了基礎，也直接帶動了集團公司建筑施工主業的發展（業主、承包方均為錦宸集團），為企業做大做強培植了新的經濟增長點。

奮斗愿景：從“小子”起步向“巨子”跨越

錦宸集團有限公司2003年2月掛牌運營之后，注重以責權利相統一為原則，建立了科學的法人治理結構；以資本為核心，理順了總公司與分公司、母公司與子公司、集團總部與項目經理部的關系；以分配為重心，理順了投資者與經營者、企業與員工的關系，形成了決策有序、執行有力、約束有效的運行機制，改制激發了企業活力，也孕育了企業做大做強的強烈愿望。用董事長李煥軍的話說，錦宸集團要生存要發展，必須從建筑業的“少年小子”盡快長成為“產業巨子”，在省內有位置，在全國有影響，在市場上有競爭力。

為了實現“產業巨子”的夢想，錦宸集團憑借靈活的機制搶占市場，依靠多元化經營，優化產業結構，做大企業規模。2005年，是錦宸集團市場開拓的豐收年。北京、昆明、哈爾濱、南京、揚州、徐州、泰州等原有市場的蛋糕越做越大。徐州分公司中標承建的商業中心街地下通道及人防工程，總建筑面積1.3M2，江蘇省委書記李源潮親臨工地視察，徐州市委、市政府主要領導多次到施工現場檢查工作，對工程質量和施工進度給予了充分肯定。與此同時，在徐州用BT方式承接了徐州工業職業技術學院圖書館、實驗樓、體育館、辦公樓，造價近億元，正在建設之中。在武漢承建了武漢普天北電工業園和武漢軟件學院圖書館工程以及武漢二十八街商業休閑中心工程任務，建筑面積8萬M2，合同造價8000萬元，今年又承建了37萬M2的魯巷廣場，由5幢31層、1幢29層和16萬M2的商業用房組成。在昆明承建了15萬M2的10幢小高層。承建這些工程，對錦宸集團進軍中西部地區意義重大，影響深遠。2005年，錦宸集團全年承接建筑工程近百項，累計開發面積和施工面積128.68萬M2，創利稅1.17億元，分別比上年增長28%和26%。

在迅速拓展建筑承包市場的同時，錦宸集團積極延伸產業鏈，著力推動企業實現三個轉變，即由規模擴張型向效益提升型轉變，由勞動密集型向技術密集型轉變，由粗放經營型向集約發展型轉變。他們在武漢光谷園區承建了火炬東路施工任務的同時，接著又攬下了姜堰市振興路改造任務；在蘇州承接了一批鋼結構施工任務，并在全國各地承接了數十項工程裝修任務。目前，錦宸集團已具有國家建設部核定的房屋建筑工程總承包、市政道路公用工程總承包、建筑裝修裝飾工程專業承包、機電設備安裝工程專業承包等 4個一級資質和省建設主管部門審定核準的管道工程、起重設備安裝工程、地基與基礎工程等 3個專業承包二級資質，并取得國家商務部批準的對外經濟合作經營資格證書，形成了總承包、專業承包、勞務分包協調發展的產業體系，徹底改變了單一從事房屋建筑工程施工的經營格局。多元化經營拓寬了企業的發展空間，資本化運作壯大了錦宸人邀游市場的膽識，為錦宸集團加快發展、持續發展開辟了新的空間，從而成為托起錦宸人“企業巨子”夢想的有力臂膀。

品牌追求：要創“獎杯”更要樹“口碑”

品牌是一個企業綜合素質的集中體現，品牌就是市場占有的資本，品牌也是核心競爭力。精心打造優質工程，靠優質工程創品牌，借品牌效應拓市場，是錦宸集團在競爭中發展壯大的致勝法寶，錦宸人始終貫徹落實“堅持標準、高效優質、鑄造精品、業主滿意”的質量方針，持之以恒開展全員質量意識教育。合理調配工程技術人員和質量管理人員，建立健全質量保證體系，狠抓工程質量、安全管理和文明施工，加強工程控制，加大施工設備投入，到 2005年底，僅施工設備一項，就比 2002年底增加了3倍。

2003年，錦宸集團通過了I S O 9001—2001版質量體系認證轉換工作，進一步提高了質量管理水平。2005年8月，北京聯合智業認證有限公司對錦宸集團的質量、環境、職業健康、安全管理體系按規定程序進行了全面審核，并頒發了認證證書。在此基礎上，集團公司每年都明確工程創優目標，實行目標管理，年終按照《創優獎罰辦法》進行考核獎罰，對獲得省優質工程的予以嘉獎，對獲得國優工程的予以重獎。通過明確創優目標，落實創優責任，促進各分公司增強創優意識，提高創優能力，真正做到 “建一項工程，樹一方口碑”，多留贊嘆，不留遺憾。哈爾濱分公司承建的 “金百瑞”商住樓獲得江蘇省省外“揚子杯”獎，該分公司承建的另一項工程黑龍江省國土資源廳高層住宅1、2、3號樓分獲黑龍江省質量最高獎 “龍江杯”，該分公司承建的哈爾濱宣化街 “錦宸麗都”商住樓工程獲得黑龍江省“安全文明工地”和哈爾濱市優質工程稱號。北京分公司承建的 “華紡易城”二期丙—1、3號樓獲“北京市文明工地”和 “北京市長城結構杯”。徐州分公司承建的徐州市總工會圖書館工程獲得 “江蘇省文明工地”稱號。僅2005年，錦宸集團就獲得省級優質工程獎杯6個，省級文明工地4個。這一年，錦宸集團榮獲 “江蘇省建筑業綜合實力20強”、“江蘇省建筑業最佳企業”、“江蘇省重合同守信用企業”等榮譽，有效塑造了企業形象，用強烈的誠信舉措叫響了 “錦宸”品牌。

錦宸集團不但以優質工程和優質服務打出了企業品牌，而且以真情回報社會的拳拳之心樹立了良好的社會形象。集團公司在泰州征地250畝，投資建立了泰州市民興實驗中學，現有初、高中生6000余名，教職員工700余人，為振興一方教育事業作出了有口皆碑的貢獻，并于2004年通過了江蘇省三星級高級中學驗收。完善城市建設功能，造福鄉梓，惠及父老鄉親是錦宸集團的又一選擇。去年初，他們以3500萬元德價格在姜堰市拍下一塊黃金地段，投資建設高15層、建筑面積38000M2的錦宸大廈，該大廈建成后由北京翠微集團輸入商業管理，可安排千余個就業崗位，得到了姜堰市委、市政府的積極支持。此外，集團公司從2003年起，每年都撥出專款，資助30多名貧困中學生完成學業。從2003年至 2005年，錦宸集團先后捐款 100萬元在湖南韶山建立了希望學校，并促成姜堰與韶山結為友好城市，多家國家級媒體予以報道，進一步擴大了企業的影響力。

企業信條：要“制度管人”更重“文化育人”

人是企業最活躍的因素，是企業發展的第一資源。錦宸集團改制之初，就牢固確立了“以人為本”的管理理念，圍繞創建員工、股東、業主、社會四滿意企業，在完善數十項基礎管理制度的同時，大力弘揚 “勤實勤實、創新進取”的企業精神，致力建設和諧、高效的現代企業。

首先是大力營造濃厚的文化氛圍。錦宸集團公司于2003年創辦了每月一期的《錦宸時訊》，全面報道企業的奮斗目標、經營理念、經營方針、經營狀況、技術創新、管理創新、市場開拓等情況，并辟出工地傳真、員工風采等專欄，報道一線職工的先進事跡。同時，每期報紙還為當月過生日的干部職工獻上一份真誠的祝福。此外，錦宸集團網站也于2003年3月開通，經常調整欄目，更新內容，及時報道集團公司的最新動態，廣泛開展企業與員工、企業與股東、業主、社會間的雙向互動，拓寬信息溝通渠道，更好地了解對企業的意見和建議，努力構建上下同心、勞資同欲、內外和諧的文化氛圍。

其次是不斷加強人文關懷。在錦宸集團，尊重人、關心人、理解人、愛護人已蔚然成風。每年初，董事會都要為出征的施工人員送行；逢時過節，集團公司負責人分赴各分公司看望慰問職工；員工生日，各分公司或工程隊都要送上一份賀禮；農忙季節，集團公司后方人員主動關心家在農村的員工，幫助解決收割耕種方面的困難；公司的重大事項，均通過董事會、股東會、職工大會廣泛征求意見，民主決策；對為集團公司的發展作出貢獻的有功人員大張旗鼓地進行表彰獎勵；對好人好事堅持及時報道，大力宣傳，實施多形式的正面引導，典型示范。今天，企業中無論是股東還是員工，都能充分參與企業事務，分享經營成果；無論在工地還是在總部，都能充分展示自己的才能，實現自己的價值，從而產生真正的歸屬感和擁有感，自覺把個人命運與企業命運融為一體。深厚的人文關懷，寬廣的用武之地，成為錦宸吸引人、留住人的一塊磁石。近三年來，錦宸集團先后招聘各類人才近百名，沒有一例跳槽走人的。

再次是全面建設學習型企業。在經濟全球化、企業集團化的今天，只有不斷學習、不斷創新的企業，才能在競爭中立于不敗之地。錦宸集團以“人才興企、人才強企”為追求，引才與育才并重，培訓和使用并舉，在企業上下積極營造學習氛圍，促進工作學習化，讓每個崗位都成為學習之所，在學習中增長才干，在使用中鍛煉人才。集團公司每年都明確學習目標和要求，明確重點培養對象，鼓勵職工自學成才，自薦舉才。為了實現 “產業巨子”的夢想，錦宸集團把打造企業文化作為強企之路和發展之源，擺在重要的戰略位置上，著力建設以職業化為標準、素質全面的經營管理者隊伍；以專業化為標準、技術精湛的高級人才隊伍；以技能化為標準、訓練有素的一線技工隊伍，用人才支撐錦宸發展的天空。

錦宸在發展中:

說錦宸是一首詩:“雄鷹掠過昆侖，正在向珠穆朗瑪翱翔……”

聽錦宸是一曲歌:“壯對寥廓/天地縱橫/敢立潮頭唱大風……”

看錦宸是一個謎：撩開面紗吧，奔四海五洲，再演繹串串精彩，創風景這邊獨好的驚天奇觀!

愿錦宸是一條線：只有起點，沒有終點，開弓再無回頭箭，躍上快車道的駿馬，馳騁向前，永無止境。

轉摘自《江蘇建筑業》（2006.7）

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