9月21日至22日，集團公司2013年年中總經理辦公（擴大）會議在姜堰總部會議室召開，集團公司董事長李煥軍主持會議。副董事長彭玉明、監事會主席顏大龍、黨委書記王春林、紀委書記劉斌及集團公司所有副總經理出席會議，各分公司、子公司、直屬項目部、部門主要負責同志參加會議。

會上，各單位回顧、交流了上半年的工作情況，參會人員共同探討、分析企業發展事宜，研究、部署下半年的各項工作，為全年目標任務的順利完成，進一步明確方向，夯實基礎。通過匯報總結，企業整體經濟運行態勢良好，連續十年被評為“泰州市建筑業十強”企業，連續八年榮獲江蘇省建筑業綜合實力“百強企業”稱號，被表彰為“江蘇省建筑業競爭力百強企業”，國家工商總局認定企業為“全國重合同、守信用企業”。企業上半年共獲省級文明工地4項，省級優質結構工程3項，取得實用新型專利4項，發明專利1項，另有4項發明專利進入實際審查階段，企業積極開展QC小組活動，形成QC成果10項，并獲省建筑業十項新技術應用示范工程1項。

與會人員隨后聽取了姜堰二中項目部就“項目成本控制”、徐州分公司就“質量安全施工管理”進行的交流匯報，組織參會人員共同學習了“營業稅改征增值稅”的相關政策及其對企業的影響，并特別邀請專業法律人士，講解了住房城鄉建設部、工商總局最新印發的2013版《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與GF-1999-0201版本的差別及其優勢。

會議分別聽取了董事會、監事會上半年工作報告。報告主要回顧了市場開拓、多元經營、改革創新、質安管理、財務管理、項目管理等六個方面的內容，并就接下來的工作做了進一步部署。李煥軍董事長在報告中要求：2013年下半年，面對多變的國內外經濟形勢，各單位要繼續認真貫徹落實黨的十八大精神，以科學發展觀為指導，立足轉型升級，緊抓機遇，直面挑戰，重點抓好以下幾個方面：一是圍繞目標，不遺余力，實施差異化競爭的策略，形成集聚效益；二是精細管理，執行有力，扎實推進信息化的應用，嚴格執行集團公司《工程項目管理辦法》；三是發揮職能、監督有力，尤其是要加強企業內部監督與控制，做好審計工作；四是改革創新，助推動力，抓股權改革，抓經營方式、思想觀念的轉變，以堅忍不拔的毅力，向著既定的目標前進。會議在和諧的氛圍中圓滿結束。