2014年2月19日，民興中學三屆三次董事會暨股東會在東校區董事會樓會議室召開。學校董事會、監事會、校長室各位領導和財務負責人等出席會議。      

會上，曹福春、王鵬、葛士才、馬國驥、柳生智、劉海六位校長先后匯報了2013年度總部和各部主要工作，財務處李榮峰主任匯報了2013年學校財務工作，隨后董事會常駐代表李煥亮匯報工作。在聽取了上述匯報后，股東們對學校2013年各項工作表示滿意，對學校今后的發展提出了一些建議和意見，并一致同意上述幾個報告。

在聽完大家的發言后，李煥軍董事長作了重要講話。他對學校上一年度工作予以充分肯定，他指出2013年學校在招生、高考、中考、安全、服務等各方面都取得了很好的成績，這是校長室帶領全校師生員工共同奮斗取得的，他向全校師生員工表示感謝。面對2014年的工作，李煥軍董事長從以下六個方面提出了具體要求：

    一是堅持安全辦校，著力構建平安校園。他指出，學校近三年來保持平安，2013年更是被評為“江蘇省平安校園”，成績來之不易，大家要共同維護并且繼續保持下去。學校的一切工作都是建立在平安的基礎之上，各教學部要抓好對學生的安全教育和常規管理，后勤部要做好各部門的安全防范工作，全校要把安全工作抓得更細更扎實，力爭早日創建成為“泰州市平安校園示范學校”。

    二是堅持科研創新，著力提高教學質量。學校要認真抓實教學常規的管理，對教學常規的檢查要落實到位。各教學部要繼續開展形式多樣的教科研活動，多走出去、請進來，鼓勵青年教師參加各級賽課評比。要加大培養高層次人才的力度，充分發揮校內名師的引領作用。加強對教育教學課題的研究，以研促教，科研興校，不斷拓寬教師專業培養的深度和廣度。要加強對高、初三畢業班的領導工作，將畢業班工作抓細抓實，努力提高升學率，爭取2014年高考、中考取得新的成績。

    三是堅持精細管理，著力提高經濟效益。學校要加強制度建設，落實責任，強化考核。他要求董事會駐校代表抓緊制定出對校長2014年的考核目標，并簽訂責任狀，將考核從對一把手校長開始，然后層層簽訂目標考核責任狀。在教育教學過程中，同樣要注重精細管理，要抓好學校的校風、教風、學風、考風，以優良的風氣保證學校事業的健康發展；在教學管理中，特別要注重抓好薄弱學科成績的提升，這樣才能贏得整體水平的提高。后勤管理中要堅持勤儉辦學，努力建設一支精干高效的服務隊伍，不斷提升服務質量，打造節約型校園。

    四是堅持品牌立校，著力彰顯民興特色。作為一所辦學規模如此之大的民辦學校，民興中學要著力彰顯出自己的辦學特色。要加大名師工程建設，培養出一批在市、區有影響、樹品牌的名師，并通過他們實行青藍工程師徒結對，帶動青年教師的專業成長。要堅持強化教學質量的提升，以質量求發展，用質量鑄品牌。全校教職工都要共同維護民興這一品牌的形象，并且要讓這一品牌繼續發揚光大，成為老百姓心目中的金字招牌。

    五是堅持以師為本，著力教師隊伍建設。全體教師都要不斷強化師德修養，以德治教、以德修身、以德育人。要以師為本，要讓學校成為“用人、留人、引人”的舞臺，要根據學校財力合理提高教師待遇。全體老師都要用心關愛學生，要進行“師生結對”，每個老師都要與若干學生結成對子，關心他們的學習，關心他們的生活，讓學生感受到家庭式的溫暖，以更好地有利于學生的健康成長。

    六是堅持路線教育，著力提高干部素質。學校黨委要根據中央決定，制訂開展黨的群眾路線教育活動的計劃。黨員干部要帶頭“查四風、擺問題”，以求真務實的工作態度和高效廉潔的工作作風，走進教師中、走進課堂中、走進學生中。通過黨的群眾路線教育活動，密切黨群干群關系，更好地強化黨員干部的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，從而帶領學校堅持正確的辦學方向，向更高的目標發展。

    李煥軍董事長最后要求，學校要以創四星級高中為目標，堅持“安全辦校、質量立校、科研興校、人才強校、特色鑄校”五大戰略，努力提高教育教學質量和服務水平，辦讓政府、老師、學生、股東滿意的學校，創新工作思路，細化工作步驟，促進學校在泰州新一輪教育轉型升級中獲得新的提升和發展，為泰州教育作出更大的貢獻。