5月24日，住建部科技司在北京召開建筑特級、一級企業信息化推進經驗交流會，住建部科技司、中國建筑科學研究院、建研科技股份有限公司、以及部分已經實施信息化的企業共同在會上交流了過去幾年信息化推進方面的心得體會，同時對未來企業如果繼續做好信息化提出了各自的建議，會議主要精神如下：

一、建筑企業信息化的動力。

管理規范是建筑企業信息化已經變成企業發展的內在動力和要求，而不是簡單的行政命令的推廣。

每個大型的建筑施工企業基本都是每年幾十億甚至100-200億的施工產值，員工上萬人，分公司項目部分布在全國各地，全世界各地。在企業的管理過程中，每天都要匯總各類各種信息和數據，人員信息、材料信息、機械信息、采購信息、財務信息、合同信息、進度信息、施工信息、安全信息等。如果沒有一個貫穿整個集團縱橫雙向的管理系統，對項目管理只能是還停留在原始的初級階段。管理不規范，效率低下。

信息化不是簡單的上幾套管理系統和軟件，而是要對要有的管理模式、管理方法根據現代企業管理要求進行重新的梳理和整合，形成一套適應企業未來發展、領先于行業的新的管理模式和制度。

有企業提出對于建筑企業的每個項目部的管理要像肯德基、麥當勞的品牌加盟店的管理一樣規范、嚴格。員工統一招聘，嚴格管理，材料統一采購，統一配送，財務分區域集中管理，而能夠實現這樣管理的就是因為有一套全國統一的管理信息系統。值得借鑒。

二、建筑企業信息化的核心。

通過會議的交流好學習，歸納得出項目管理系統的核心是成本控制。要把成本控制的理念貫徹到每個分公司，每個項目部，項目經理，每個施工人員。通過項目管理系統，對現有資源進行整合，數據共享，分析出現有管理模式的不足并加以持續改進，從而為企業領導的科學決策分析提供有效的支撐和保障。對成本的控制，主要體現在人工成本、材料成本、機械成本等。

通過對預算成本、計劃成本、實際成本等進行分析，測算出符合項目運行的最佳成本控制辦法。

通過信息系統的上線運行，使得每個項目經理、每個分公司負責人能夠切身體會到：項目管理系統可以節約成本、可以創造效益。無論是集團直接管理項目還是合作管理項目，都應該納入到項目管理系統里進行統一管理。

三、企業信息化的實施過程。

信息是一個長期、艱苦、不斷磨合提升的一個過程，信息化是一個持續投入人力、財力的過程，信息化是一個不斷進取、不斷創新的過程。只有起點，沒有終點。

主要的子系統有：集團財務系統、項目管理系統、人力資源管理系統、公文管理系統、集團網站郵件系統、視頻會議系統、工地安全監控系統等。

此次會議還重點演示了BIM（施工過程虛擬仿真技術），實時模擬施工過程全景系統，能將整個施工現場的所有的人員、機械、車輛、材料等施工過程，按照業主要求的施工進度，通過計算機信息模擬技術進行全面展示，最終呈現項目實景效果圖。