1月31日，集團公司在錦宸維景酒店召開2023年第一次主要負責人會議，總結成績，交流經驗，研究部署新年任務，落實各項目標責任。集團公司總經理室成員，部門負責人，各分、子公司及直屬項目部經理參加會議。會議由李煥軍董事長主持。

    會上，各單位負責人匯報和交流了建筑市場、主營業務經營情況，討論了經營管理中的相關議題。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求集團上下緊扣“致力經營開拓、聚力提質增效”兩大主題，提升經營、運營能級。

    李煥軍董事長代表總經理室作了題為《踔厲奮發新征程 篤行不怠向未來》的工作報告，全面總結回顧了2022年的工作，探討、分析企業發展中存在的問題，研究、部署2023各項工作任務。

    2022年，集團公司堅持穩字當頭、穩中求進，實施“項目立企、人才強企、效益興企”三大戰略，高效統籌疫情防控和生產經營，用堅守詮釋擔當，用奮斗承載使命，用實干踐行發展，取得了可圈可點的發展業績。落地姜堰稅收創歷年新高，同比增長55.7%，獲得國家實用新型專利2項，省級新技術應用示范工程1項，省級工法1項，省市級QC成果5項，省、市級優質工程6項，省、市級標化工地6項，被評為江蘇省民營企業200強、江蘇省建筑業綜合實力百強企業、泰州市最美愛心公益納稅人、2022年度最具社會責任企業，連云港石化有限公司、江蘇嘉宏新材料有限公司等多家合作單位授予企業優秀施工承包商、開發建設有功單位稱號。

    李煥軍董事長在報告中還全面深入分析了當前經濟形勢下的機遇和挑戰，客觀準確的對集團公司當前存在的困難和問題進行總結，提出集團公司 2023 年工作思路，強調要重點抓好五個方面的工作∶

    一是致力開拓，以項目激發活力錦宸。要依托現有客戶進行區域布局，重新梳理合作伙伴的數量和質量，掌握最新的合作信息，不能等靠要，做到心中有數；要引入新伙伴切入外埠市場，在我們沒有涉及的市場，要有逢山開路遇水搭橋的氣魄，引入具有當地資源的合作伙伴，共同開發外埠市場；要通過股權投資，整合外部資源，聚力“產融結合”“投建聯動”，提前布局，主動嘗試“股權投資＋施工總承包”、PPP、EPC等經營模式，延長產業鏈，做好內循環，努力做大規模總量；要樹立全員“大經營”理念，充分發揮全體干部員工的力量，開闊經營思路，交流經營信息，不斷擴大經營范圍和經營成果，增強公司在市場競爭中的整體實力。

    二是爭創魯班，用匠心打造品質錦宸。泰州體育公園首先確保揚子杯，同時迅速啟動魯班獎申報的前期準備工作，成立專項領導小組，心往一處想，勁往一處使，務實推進魯班獎申報工作；各部門要高度重視企業品牌形象塑造，在創優創先工作中，抓住每一次機遇，實現品牌與效益協同，要壓實每一層責任，擴大品牌影響力，助推企業項目布局更好落地。

    三是綠色發展，創新驅動產業轉型升級。要下大力氣推動傳統建筑業向綠色低碳發展轉型，將發展裝配式建筑業務作為集團轉型升級的重要途徑。切實用新發展理念指導裝配式建筑業務發展，新成立的江蘇宇輝新材料集團要堅持創新驅動，認真檢視企業在綠色化、工業化、智能化建造體系方面存在的短板，拿出務實有效的措施，推動集團裝配式建筑業務高質量發展；要全力搶抓國家戰略利好機遇，加快“五廠聯動”實質落地，避免產能重復建設。精準對接政府需求，提供城市建設一攬子裝配式建筑解決方案，堅持規劃設計先行、科技創新引領，差異化提供高附加值產品和服務，更好地滿足差異化需求；要大力推進科技創新，勇當裝配式建筑領域原創技術“探路者”。加大原創技術研究力度，構建先進適用的建筑工業化體系。加快突破關鍵核心技術，創新產品供給，不斷增強裝配式建筑業務的核心競爭力；要探索優化體制機制，最大程度發揮裝配式建筑產業帶動優勢。加快建立全過程裝配式建筑體系，著力培育打造建筑產業工人隊伍，在重大項目拓展上創新合作方式，加快探索形成可推廣復制的成熟商業模式。

    四是強管重效，項目管理以實現利潤為王道。要全面推進工程主材直供平臺、項目管理系統和財務集成系統的集成應用，通過企業“四集中”，實現企業高效運營，內部資源充分共享，上下聯動不斷強化、溝通機制運行良好、項目管控全面有效的局面；要加強財務核算和稅務管理，確保核算的規范性，同時做好納稅統籌；要全面提高誠信履約能力，建精品工程，創“錦宸”品牌，樹立工程項目“一次成優”的理念，擺脫“整改成優”的舊模式，通過優質工程的樣板引路，以點帶面，推動整體施工質量的全面提升，以精品工程給“錦宸鐵軍”品牌再添光輝；要全面加強工程項目安全生產工作，做到“一加強、五到位”。站在政治高度充分認識做好安全生產工作的極端重要性，樹立安全生產理念，弘揚生命至上，安全第一的思想;要落實安全生產工作責任，健全安全生產責任體系，按照“黨政同責、一崗一責、齊抓共管、失職追責”的總要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產責任體系;要抓好安全生產措施落實。

    五是攻堅運營，為高質量發展蓄勢賦能。要在場館綜合利用上下功夫，堅持“賽建民用”的總體思路，把服務民生、惠及民眾作為體育場館賽后運營的出發點和落腳點，大力推動市場化、社會化、專業化運營，著力促進以體育為主的多業態融合發展，深度挖掘體育場館有形及無形資產的商業開發，在確保體育場館運營管理各項工作規范安全有序的同時，努力打造成為多功能、多業態、高效益的體育消費集聚地，切實提升人民群眾獲得感幸福感。另一方面要在賽事品牌打造上下功夫。要充分利用新建體育場館的硬件優勢和承辦省運賽事的經驗優勢，積極申辦國內國際高水平體育賽事，大力引進高端精品體育賽事，擴大提升原有體育賽事知名度和影響力，讓百姓在家門口就能欣賞到高水平體育賽事。

    路雖遠行則將至，事雖難做則必成。李煥軍要求全體錦宸人，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，加快服務構建新發展格局，著力推動高質量發展，更好統籌疫情防控和項目突破，更好統籌發展和安全，在全面推進中國式現代化姜堰新實踐，建設現代化“康養名城”的新征程中，擔當作為，走在前列，扛起新使命，譜寫新篇章。