思想家、哲學家不一定是成功的企業家，但是成功的企業家一定要具有思想家、哲學家的洞察力與思維能力，從思想的高度去分析探討企業。企業的管理應從四個要素出發：（1）態度決定高度；（2）目標決定勝負；（3）思想決定出路；（4）胸懷決定規模。

態度決定高度——人與人之間只有很小的差異，這種很小的差異就體現在人生的態度是積極還是消極上，但這種很小的差異往往造成人生的巨大差異。企業中，員工對待工作的態度直接決定著工作效率和質量。企業管理者在真正把握了每個人的工作態度后，就可以有目的組建團隊，為企業的高速發展提供支持。

目標決定勝負——企業目標的制定必須是長期的、遠大的、具體的、可行的。企業的目標就像旗幟，經過戰略分析的遠大目標會強烈地激發員工的事業心，進而以公司的目標為藍圖，同時為自己構筑思想和事業的發展通道。

思路決定出路——一個企業能否快速發展，關鍵是能否找出一條適合企業的發展之路。企業管理者素質和水平的高低，關鍵是能否找到適合企業的發展思路。企業家在尋找屬于企業發展的思路時，要明確一點：思路既是戰略，又是戰術，企業發展當中需要的是戰略與戰術的合適結合，不能把對思路的理解單一化。

胸懷決定規模——胸懷不廣不能使人來，量不宏者不能使人安。企業家的胸襟與企業的規模成正比。小富即安、量小難容的企業家，會造成人才流失，規模狹小，最終導致企業走向沒落。所以，要做一個成功的企業家，不斷地修煉自己的胸懷是至關重要的。企業家的胸懷是在眾多的艱難挫折、不理解、委屈中開闊起來的。