8月26日，集團公司召開2018年中主要負責人工作會議，集團公司總經理室成員，部門負責人，各分、子公司及直屬項目部經理參加會議，集團公司董事長李煥軍主持會議。

    會上，各單位負責人以PPT的形式匯報和交流了建筑市場、主營業務經營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求各單位要圍繞年度考核目標，以經營開拓為中心，注重創優創新，加快人才培養，強化項目管理，提升效益水平，力爭全面超額完成考核指標。

會上，李煥軍董事長代表總經理室作了題為《做優新興產業 做強優勢項目加快轉型步伐 奮力打造新錦宸》的工作報告，全面總結回顧了上半年的工作，探討、分析企業發展中存在的問題，研究、部署下半年的各項工作任務。今年以來，集團公司在上級主管部門的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實黨的十九大精神，主動適應高質量發展要求，全面加強黨的建設，以“標準化、股份化、信息化、資本化”四化建設為抓手，調結構、拓市場、強管理、控風險，穩步推進企業全面建設，高質量、高效率、高水準發展取得新成效。

2018年，集團公司外埠市場成績顯著，新疆、西安、廣東、武漢、哈爾濱等市場承接一批新項目，在本省市場，PPP、EPC項目風生水起，華東數據湖、周山河初中、京泰路管廊、徐州鳳凰雅園等一批大項目落地，為集團公司發展增添了內力。集團公司房地產經營取得突破，上半年實現銷售近5億元。在手開發的吉林省梅河口市清華園項目，上半年完成銷售2.84億元，超額完成目標計劃，是梅河口市同期樓盤銷售的冠軍。

上半年，集團公司用建筑產業現代化政策紅利打開裝配式建筑市場，以系統化思維超前部署，圍繞揚子江城市群，實現了“三廠鼎立”的戰略布局。目前在上海、江蘇擁有3個建筑產業化部品生產基地，上海宇輝、江蘇宇輝裝備有自動化的流水生產線，江蘇沃宸生產基地鋼結構廠房圖紙已送審，各項建設工作有條不紊向前推進，預計于2019年上半年投產。在長三角地區已形成年生產混凝土預制構件30萬立方米的能力，未來儲備產能達70萬立方米。

就下半年工作的開展推進，李煥軍董事長重點圍繞做強主業穩增長，鞏固建筑市場發展勢頭；聚焦建筑產業現代化，爭做行業轉型升級排頭兵；變革項目實施方式，以項目實戰檢驗企業能力；精細管理全面防控風險，驅動建筑業高質量發展；加強企業清收清欠工作，力求資產狀況高質態。與時俱進加強黨的建設，營造優秀建筑企業文化等六個方面進行了全面部署。

李煥軍說，集團公司發展的歷程與國家改革開放同頻共振，在企業發展的關鍵時期，我們要不忘初心，牢記使命，時刻保持清醒頭腦，堅持新發展理念，準確把握國家發展新常態的形勢，以提高發展質量和效益為中心，增強危機意識，繼續落實年初工作會議的要求,凝聚企業改革動力，加速企業轉型升級，在探索擴大主業規模的基礎上，優化業務結構、管理結構、人才結構、資本結構以及創新體系，以“統一經營管理，統一人員管理，統一財務管理，統一采購管理”為抓手，大力實施“項目立企，人才強企，科技興企”三大戰略，弘揚企業家和工匠精神，勇于擔當，高質量打造更高發展水平的現代企業。

李煥軍強調，為完成好今年目標任務，集團上下要緊緊圍繞“高質量發展”這個核心，依托現有特級資質，不斷提升企業綜合實力，通過內部調整，外部合作，繼續鞏固老市場，努力挖掘市場熱點，向周邊區域拓展，做到“立足大市場，對接大業主，承接大項目、培植新基地”。企業要抓牢行業發展機遇，瞄準建筑產業現代化高地，迎難而上，通過實戰不斷培育自身“研發+設計+制造+施工”的總承包建筑技術能力，在傳統建筑業轉型升級的道路上先人一步，以裝配式建筑助推企業高質量發展。要不斷探索項目組織實施方式變革，承包模式由傳統的施工總承包向EPC、PPP等模式轉型，經營方式和承包模式的換代升級。同時，企業必須堅持依法經營、合規管理，完善內部風險管控體系，抓好項目立項、招投標、合同簽訂、物資采購、財務核算、質安管理等流程，從源頭防范經營投資風險，防止系統性、不可控風險出現，確保公司經營安全；要實現審計全覆蓋，核清家底，為公司改革提供數據支撐，以發現問題為導向，積極整改落實，對查實不符的資產，認真查找原因，按規定予以正確帳物處理；通過資產清查，徹底摸清公司各分子公司資產賬務的現狀，盤活存量資產。

    他要求全體員工以年中主要負責人會議精神為指導，用更加寬廣的視野引領發展、更加昂揚的斗志改革創新、更加務實的作風勤勉做事，把廣大干部職工對美好生活的向往轉化為奮斗目標，把企業發展的美好藍圖變為現實，同心協力共同譜寫新時代新錦宸新篇章！